> Vous êtes ici >Plan de développement 2007-2012 > Axe 4 — Adaptation économique

4.1

Développer des filières industrielles;

• 4.1.1 Soutenir le développement des filières régionales suivantes :

  • Les filières leaders reconnues actuellement dans le projet Accord : Bois (SIB) et Caoutchouc (filière en redéfinition);

  • La filière Sciences de la vie reconnue comme filière associée dans le projet Accord;

  • Les filières émergentes du projet Accord : électronique de pointe et bio-industries de l’environnement;

  • La filière Agriculture et agroalimentaire;

  • D’autres filières qui pourraient se développer à l’initiative des entreprises, dont la reconnaissance par le projet Accord n’est pas exclue à priori.

• 4.1.2 Assurer un support financier adéquat et stable au développement de ces filières.

• 4.1.3 Renforcer le système de veille régionale visant à identi.er les opportunités de marchés pour la région, à supporter les filières et leurs entreprises et à établir un plan d’action.

4.2

Développement de l’entrepreneuriat;

• 4.2.1 Faire émerger le potentiel entrepreneurial de l’Estrie.

  • Développer la culture entrepreneuriale dans la société en général par des activités de sensibilisation;
  • Concerter les différents acteurs afin d’assurer une cohésion dans les actions de sensibilisation;
  • Promouvoir les valeurs entrepreneuriales en augmentant les interventions dans les écoles et auprès de la jeunesse;
  • Mobiliser le milieu des affaires au développement de l’entrepreneuriat régional et susciter son engagement;

  • Favoriser l’essaimage et l’intrapreneurship;

  • Mieux faire connaître les organisations de développement et leurs services.
• 4.2.2 Supporter et stimuler le démarrage d’entreprises à valeur ajoutée sur l’ensemble du territoire de l’Estrie.
  • Bonifier le processus d’idéation, valider les opportunités d’affaires et susciter le caractère innovant des projets;
  • Soutenir par des moyens appropriés le développement d’entreprises issues des secteurs économiques émergents et/ou diversifiant;
  • Augmenter les moyens dédiés à la prospection d’investissement;
  • Accroître les liens entre les institutions du savoir et les organismes à vocation économique dans le but de stimuler la création de nouvelles entreprises.
• 4.2.3 Utiliser le levier de l’entrepreneuriat pour favoriser l’occupation dynamique du territoire
  • Favoriser l’entreprenariat collectif;
  • Soutenir par des moyens appropriés la diversification économique et l’offre de service de proximité dans les milieux ruraux de l’Estrie.
• 4.2.4 Contribuer à la pérennité des entreprises démarrées.
  • Mettre à la disposition des entrepreneurs des programmes de formation continue et des réseaux humains permettant d’améliorer leurs compétences entrepreneuriales;
  • Renforcer l’accompagnement aux entreprises existantes dans leur développement et consolidation;
  • Créer des liens de réseautage propices aux besoins des entrepreneurs;
  • Instaurer des mécanismes de suivi et d’accompagnement et des mesures d’aide auprès des entreprises de moins de 5 ans.
• 4.2.5 Adapter les services aux besoins de l’entrepreneur et des territoires partout en Estrie.
  • Assurer la continuité des services auprès du promoteur tout au long du processus entrepreneurial;
  • Rendre disponible l’ensemble des informations dédiées à l’entrepreneuriat en Estrie (programmes, banques d’idées, contacts, ressources présentations de modèles entrepreneuriaux, calendriers d’événements, boîte à outils, etc.);
  • Mettre en place et/ou adapter des outils financiers existants afin de combler les lacunes de l’aide financière aux promoteurs (admissibilité);
  • Optimiser et partager les meilleures pratiques d’accompagnement dans les services de soutien à la création et au suivi d’entreprise.

4.3

Faciliter la relève régionale, particulièrement dans les cas de transfert de propriété d’entreprises;

• 4.3.1 Affirmer le rôle central du RITE (Regroupement des intervenants en transfert d’entreprise) en matière de relève et de transfert d’entreprise.

• 4.3.2 Mener des opérations systématiques de sensibilisation au transfert d’entreprises auprès des entrepreneurs et de leur famille.

• 4.3.3 Élaborer un plan de formation des intervenants économiques de première ligne, afin qu’ils soient mieux outillés pour sensibiliser et aider les entrepreneurs et leur relève à réussir le transfert.

• 4.3.4 Étendre les ateliers d’accompagnement conçus par la SADC Mégantic.

• 4.3.5 Offrir un programme d’aide financière pour les très petites entreprises, favorisant l’accès à des services conseil professionnels.

• 4.3.6 Valoriser l’acquisition d’entreprises existantes auprès des jeunes entrepreneurs. Mettre en place une plate-forme d’information entre vendeurs et acheteurs.

• 4.3.7 Développer le mentorat. S’appuyer entre autres sur les connaissances et les expertises des personnes retraitées.

Développer le secteur agroalimentaire afin d’améliorer la viabilité et la rentabilité de ses entreprises.

• 4.4.1 Assurer l’accès à de l’expertise pour les petits producteurs et transformateurs.
• 4.4.2 Développer la mise en marché des produits régionaux.
• 4.4.3 Recherche et développement de productions émergentes à fort potentiel.
• 4.4.4 Faciliter l’accès à des infrastructures facilitant la transformation et la mise en marché.